Le dirigeant augmenté par l’IA

Deux journées pour pratiquer l’IA sur vos propres dossiers

Pour un comité de direction de huit personnes au plus. Deux journées pleines, espacées de quelques jours, dans vos locaux ou en résidentiel. Aucune séquence de plus de trente minutes d’exposé : le reste se fait clavier en main.

  1. Avant

    Partir de votre réalité

    • Un entretien de cadrage avec la direction.
    • Un questionnaire à chaque participant : sa journée réelle, ses tâches répétitives, les fichiers qu’il manipule. Les exercices partent de là.

  2. Jour 1

    Comprendre et s’équiper

    • Ce que sait faire un outil d’IA, et ce qu’il ne sait pas : il peut se tromper, et tout dépend des données qu’on lui donne.
    • Un assistant répond, un agent agit : la différence, et ce qu’elle change pour une direction.
    • Les règles d’or : confidentialité, anonymisation dès la première heure, zéro invention.
    • Bien formuler une demande : la méthode R·C·T·F, appliquée tout de suite.
    • Premier exercice de 45 minutes, sur un cas apporté par le participant.

  3. Entre les deux journées

    Une mission

    • Revenir avec une vraie tâche faite par l’IA, sur ses propres dossiers.

  4. Jour 2

    Pratiquer et décider

    • Restitution des essais de chacun.
    • Exploiter ses données : son propre fichier Excel, analysé en langage naturel.
    • Interroger ses documents.
    • Construire son assistant, ou son agent.
    • Mise en situation.
    • Feuille de route : trois usages à déployer dans les 90 jours.

  5. Après

    Un rapport pour la direction

    • Un rapport de fin de formation remis à la direction : la progression mesurée, les usages retenus.

Ce que chaque participant emporte

Son assistant configuré · sa bibliothèque de demandes · sa feuille de route à 90 jours.

Ce que la direction reçoit

Le rapport de fin de formation · la cartographie des usages prioritaires.

Et ensuite : la même méthode pour vos équipes, métier par métier · une charte d’utilisation de l’IA pour toute l’entreprise.

La progression de chaque participant est mesurée avant et après : la méthode AI-Q.

Parler de votre projet
Ce qu’en disent les participants

Des résultats mesurés, pas des promesses.

Chaque session se termine par une enquête anonyme, remplie par les participants. Les notes sont données séparément pour les comités de direction et pour les équipes métier.

9,7 /10

Recommandation des comités de direction

13 répondants, 2 entreprises, juillet 2026

8,9 /10

Recommandation des équipes métier

33 répondants, 4 groupes, août-septembre 2026

0

Avis défavorable

sur 46 réponses de fin de session

Ce qui m’a plus marqué avec Claude, c’est sa capacité à structurer rapidement les problèmes et à faciliter l’analyse, ainsi que la prise de décision.
Membre de comité de direction — industriel des composants automobiles
J’ai analysé les résultats du calcul MRP de début juillet et j’ai demandé à l’IA de me faire un résumé du plan de charge par famille de produit.
Participant, trois semaines après la formation — industriel des composants automobiles
Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’utilisation de données réelles et de cas concrets.
Contrôle de gestion — groupe agroalimentaire

Source : enquêtes anonymes de fin de session, 2026. Chiffres recalculés à partir des réponses brutes ; nous donnons la note moyenne et le nombre de répondants.