Le dirigeant
Deux journées pour le comité de direction, huit personnes au plus, sur vos propres dossiers.
Il repart avec : son assistant configuré, sa feuille de route à 90 jours.
Voir le programme Formation et accompagnement IA
Le dirigeant augmenté par l’IA
Deux journées pour que votre comité de direction pratique l’IA sur ses propres dossiers. Puis vos équipes, métier par métier. Puis un cadre d’usage pour toute l’entreprise.
Le programme en un coup d’œil
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Avant
Entretien de cadrage et questionnaire : la journée réelle de chaque participant.
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Jour 1
Comprendre et s’équiper : ce que l’IA sait faire, ses limites, les règles d’or.
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Entre les deux
Une vraie tâche faite par l’IA, sur ses propres dossiers.
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Jour 2
Pratiquer et décider : ses données, ses documents, son assistant.
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Après
Un rapport de fin de formation remis à la direction.
Trois étages
Il pratique l’IA lui-même, il y forme ses équipes, il lui donne un cadre.
Le dirigeant d’abord : c’est lui qui décide, qui sait quoi demander, qui entraîne les autres et qui protège l’entreprise.
Ses équipes
La même méthode, métier par métier : marketing, contrôle de gestion, achats, finance, audit.
L’entreprise garde : les travaux produits en séance et un rapport de fin de formation.
Former une équipeSon cadre
Une charte d’utilisation de l’IA, des dispositifs sur mesure, une veille pour la direction, un suivi dans la durée.
L’entreprise garde : des règles claires sur ce qu’on peut confier à un outil d’IA, et ce qu’on ne lui confie pas.
Encadrer l’usage de l’IA
Ce qu’en disent les participants
Des résultats mesurés, pas des promesses.
Chaque session se termine par une enquête anonyme, remplie par les participants. Les notes sont données séparément pour les comités de direction et pour les équipes métier.
9,7 /10
Recommandation des comités de direction
13 répondants, 2 entreprises, juillet 2026
8,9 /10
Recommandation des équipes métier
33 répondants, 4 groupes, août-septembre 2026
0
Avis défavorable
sur 46 réponses de fin de session
Ce qui m’a plus marqué avec Claude, c’est sa capacité à structurer rapidement les problèmes et à faciliter l’analyse, ainsi que la prise de décision.
J’ai analysé les résultats du calcul MRP de début juillet et j’ai demandé à l’IA de me faire un résumé du plan de charge par famille de produit.
Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’utilisation de données réelles et de cas concrets.
Source : enquêtes anonymes de fin de session, 2026. Chiffres recalculés à partir des réponses brutes ; nous donnons la note moyenne et le nombre de répondants.
Missions 2026
Des comités de direction et des équipes métier, formés sur leurs propres dossiers.
Groupe CHO
Agroalimentaire · huile d’olive
Comité de direction · deux journées · juillet 2026
5 dirigeants formésIndustriel des composants automobiles
Industrie
Trois groupes de direction · juin-juillet 2026
20 dirigeants formésGroupe agroalimentaire
Agroalimentaire
Équipes métier : marketing, contrôle de gestion, achats, finance, audit · août-septembre 2026
4 groupes formésEntreprises nommées avec leur accord écrit ; les autres sont décrites par leur secteur.
« Un dirigeant qui maîtrise l'IA décide mieux. Une équipe qui la maîtrise exécute mieux. »
4 experts, une méthode AI-Q, un objectif : augmenter le dirigeant et son équipe pour transformer leur entreprise.
Les Experts
4 parcours. 1 objectif : un dirigeant augmenté par l’IA.
Stratégie, management, digital, implémentation, marketing — chaque angle couvert par un expert dédié.
Maher KALLEL
Le Transformateur"L'IA n'est pas une révolution technologique. C'est une révolution de management."
- • MBA MIT Sloan — CA Poulina Group Holding
- • Coach exécutif certifié — Expert IA Générative
Majed KHALFALLAH
Le Digital"Le digital ne résout rien s'il ne commence pas par les bonnes questions."
- • Ingénieur ENIT — DSI grandes structures
- • Expert e-Gov et transformation digitale publique
Mohamed Ali ELLOUMI
Le Bâtisseur"J'ai codé 1000+ commits pour prouver que l'IA se construit, elle ne s'achète pas."
- • Fondateur du groupe Access — entrepreneur depuis 1999
- • Développe des solutions SaaS propulsées par l'IA
Seifeddine MEMMICHE
Le Stratège"Une marque qui maîtrise l'IA ne vend pas plus. Elle décide mieux où vendre, à qui et avec quel message."
- • CEO SM Conseil & Solution — 30 ans FMCG Nestlé / Hayel Saeed Anaam
- • Expert Route-to-Market, Brand Building & IA générative marketing
Et vous, ou en etes-vous vraiment ?
Debutant Expert IA
0 Score sur 24 24
8 questions. 2 minutes. Un miroir sans complaisance de votre maturite IA.
LANCER MON DIAGNOSTICGratuit. Confidentiel. Sans engagement.
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