Le dirigeant augmenté par l’IA · Santé et pharmacie

Formation à l’IA pour les dirigeants de la santé et de la pharmacie

Dossiers réglementaires, qualité, production, achats, réseau commercial : vos équipes produisent et lisent beaucoup de documents, et certaines données sont parmi les plus sensibles qui soient. Nous formons votre direction à travailler avec l’IA en gardant ces données hors des outils grand public.

Animée par le collectif Dirigia : Maher Kallel, Majed Khalfallah, Mohamed Ali Elloumi, Seifeddine Memmiche.
Mis à jour le

Ce qui change pour une direction de la santé et de la pharmacie

Un laboratoire ou un distributeur pharmaceutique vit dans le document : procédures, dossiers réglementaires, rapports qualité, contrats, données de ventes. Chaque décision de direction s’appuie sur des textes longs et techniques, et certaines informations ne doivent jamais circuler hors de l’entreprise.

L’IA générative aide à lire, comparer et synthétiser ces documents, à préparer un audit ou à suivre des actions correctives. La formation la met entre les mains de la direction avec un cadre clair : documents anonymisés, aucune donnée de patient dans un outil grand public, vérification systématique de chaque source, règles d’usage écrites avec le groupe.

Sur toutes les fonctions de l’entreprise

Vos dossiers de pratique, fonction par fonction

Chaque participant travaille sur ses propres dossiers, choisis au cadrage.

Direction générale

Synthèse d’un rapport pour le conseil, scénarios avant une décision.

Affaires réglementaires

Synthèse et comparaison de documents, liste des questions ouvertes.

Qualité

Non-conformités, préparation des audits, suivi des actions correctives.

Production et supply chain

Plan de charge, ruptures et surstocks.

Achats

Relecture des contrats fournisseurs, comparaison des offres.

Commercial et marketing

Ventes par circuit et par client, étude de marché express et sourcée.

Finance et contrôle de gestion

Reporting et écarts budgétaires à partir d’Excel.

Ressources humaines

Fiches de poste, plans de formation, trames d’entretien.

Deux formules, au choix

Formule 2 jours

  • Jour 1 Théorie · Comprendre et s’équiper
  • Jour 2 Pratique · Vos données, vos documents, votre feuille de route

Formule 3 jours

  • Jour 1 Théorie · Comprendre et s’équiper
  • Jour 2 Pratique · Vos données et vos documents
  • Jour 3 Pratique · Un agent sur un processus, la charte, la feuille de route

Journées espacées de quelques jours, avec une mission à faire entre deux journées. Avant : un entretien de cadrage et un questionnaire à chaque participant. Après : un rapport à la direction. Le programme détaillé

Ce que chaque participant emporte

  • ·Un exercice préparé à partir de son questionnaire, sur une tâche réelle de son métier.
  • ·Les exercices et leurs corrigés, réunis en ligne.
  • ·La méthode R·C·T·F pour formuler et vérifier une demande.
  • ·Trois usages à déployer dans les 90 jours.

Les garde-fous, dès la première heure

  • ·Jamais de contrats, de prix ou de données clients dans un outil grand public.
  • ·Anonymisation dès la première heure.
  • ·Zéro invention : chaque source est vérifiée.
  • ·Des règles d’usage rédigées avec le groupe.

Des résultats mesurés

Séminaire collaborateurs

Un laboratoire pharmaceutique (non nommé)

Séminaire IA générative, juin 2026, pour les collaborateurs du groupe : questionnaire préalable rempli par chaque participant, ateliers sur leurs propres cas, rapport de synthèse remis à la direction.

9,7/10

Recommandation des comités de direction — 13 répondants, 2 entreprises, juillet 2026

8,9/10

Recommandation des équipes métier — 33 répondants, 4 groupes, août-septembre 2026

0

Avis défavorable sur 46 réponses de fin de session

Enquêtes anonymes de fin de session, tous secteurs confondus. Notes recalculées à partir des réponses brutes ; note moyenne et nombre de répondants. Le détail par format

Questions fréquentes

Peut-on utiliser l’IA avec des données de patients ?

Pas dans un outil grand public. En formation, on travaille uniquement sur des documents anonymisés ou fictifs, et les règles d’usage sont rédigées avec le groupe. La question de l’usage réel de données sensibles se traite ensuite avec vos responsables qualité, juridique et informatique, sur des outils choisis par l’entreprise.

Est-ce utile pour la qualité et les audits ?

Oui. Non-conformités, préparation des audits et suivi des actions correctives font partie des dossiers de pratique. L’IA classe, résume et prépare la liste des preuves ; le responsable qualité vérifie chaque élément et reste maître de la décision.

Faut-il des compétences techniques ?

Non. Pharmaciens, responsables qualité, réglementaires ou commerciaux travaillent en langage naturel, sur leurs propres documents. La compétence travaillée est la formulation d’une demande précise et la vérification de la réponse, avec la méthode R·C·T·F.

Combien de participants, et où se déroule la formation ?

Huit participants au plus par groupe, avec deux intervenants, pour que chaque membre du comité de direction du laboratoire ou de l’établissement travaille réellement sur ses dossiers. Les journées ont lieu dans vos locaux ou en résidentiel ; la salle, le matériel et les comptes IA sont prévus par l’entreprise.

Que reste-t-il après la formation ?

Un rapport à la direction (niveau de départ, progression mesurée, satisfaction), les exercices et leurs corrigés en ligne, la méthode R·C·T·F et, pour chaque participant, trois usages à déployer dans les 90 jours sur ses dossiers qualité, réglementaires ou commerciaux.

Faisons de votre comité de direction un comité augmenté

Un premier échange pour choisir la formule, les participants et les dossiers de pratique.

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