Formation à l’IA pour les dirigeants de l’industrie
Plan de charge, non-conformités, audits clients, contrats fournisseurs, documents export : votre comité de direction passe beaucoup de temps à lire, croiser et synthétiser. Nous le formons à le faire avec l’IA, sur ses propres dossiers.
Animée par le collectif Dirigia :
Maher Kallel, Majed Khalfallah, Mohamed Ali Elloumi, Seifeddine Memmiche.
Mis à jour le
Ce qui change pour un comité de direction industriel
Dans une usine, les données existent déjà : calcul des besoins, rapports d’activité, fiches de contrôle, réclamations clients. Ce qui manque au comité de direction, c’est le temps de les lire ensemble et d’en tirer une décision : quelle ligne charger, quelle non-conformité traiter d’abord, quel fournisseur relancer.
L’IA générative sert de premier lecteur. Elle résume un plan de charge, classe des non-conformités, relit un contrat ou vérifie un document export, puis le responsable contrôle et décide. La formation part des fichiers réels de chaque participant, extraits de votre ERP et anonymisés, et se termine, dans la formule 3 jours, par un premier agent construit sur un processus choisi au cadrage.
Vos dossiers de pratique, fonction par fonction
Chaque participant travaille sur ses propres dossiers, choisis au cadrage.
Direction générale
PV de conseil et d’assemblée générale, rapport de gestion, scénarios avant une décision.
Finance
Analyse des bilans et des comptes de résultat, reporting et budget à partir d’Excel.
Achats
Relecture des contrats fournisseurs, comparaison des offres.
Planification et production
Synthèse du plan de charge par famille de produits, à partir du calcul des besoins.
Qualité, sécurité, environnement
Non-conformités, analyse des causes, préparation des audits, suivi des actions correctives.
Supply chain
Ruptures de stock, suivi des retards de paiement.
Commercial et export
Vérification des documents export avant dépôt, contre le SWIFT de la lettre de crédit.
Ressources humaines
Tri des candidatures, tableaux de suivi.
Deux formules, au choix
Formule 2 jours
- Jour 1 Théorie · Comprendre et s’équiper
- Jour 2 Pratique · Vos données, vos documents, votre feuille de route
Formule 3 jours
- Jour 1 Théorie · Comprendre et s’équiper
- Jour 2 Pratique · Vos données et vos documents
- Jour 3 Pratique · Un agent sur un processus, la charte, la feuille de route
Journées espacées de quelques jours, avec une mission à faire entre deux journées. Avant : un entretien de cadrage et un questionnaire à chaque participant. Après : un rapport à la direction. Le programme détaillé
Ce que chaque participant emporte
- ·Un exercice préparé à partir de son questionnaire, sur une tâche réelle de son métier.
- ·Les exercices et leurs corrigés, réunis en ligne.
- ·La méthode R·C·T·F pour formuler et vérifier une demande.
- ·Trois usages à déployer dans les 90 jours.
Les garde-fous, dès la première heure
- ·Jamais de contrats, de prix ou de données clients dans un outil grand public.
- ·Anonymisation dès la première heure.
- ·Zéro invention : chaque source est vérifiée.
- ·Des règles d’usage rédigées avec le groupe.
Des résultats mesurés
Un industriel des composants automobiles (non nommé)
Trois groupes de direction, juin-juillet 2026 : 20 dirigeants formés.
Dernier groupe : 9,6/10 de recommandation · 8 répondants · 0 avis défavorable
Le même industriel
8 participants sur 9 avaient repratiqué l’IA sur leurs propres dossiers : plan de charge, qualité, contrats, documents export.
9,7/10
Recommandation des comités de direction — 13 répondants, 2 entreprises, juillet 2026
8,9/10
Recommandation des équipes métier — 33 répondants, 4 groupes, août-septembre 2026
0
Avis défavorable sur 46 réponses de fin de session
Enquêtes anonymes de fin de session, tous secteurs confondus. Notes recalculées à partir des réponses brutes ; note moyenne et nombre de répondants. Le détail par format
« Ce qui m’a plus marqué avec Claude, c’est sa capacité à structurer rapidement les problèmes et à faciliter l’analyse, ainsi que la prise de décision. »
« J’ai analysé les résultats du calcul MRP de début juillet et j’ai demandé à l’IA de me faire un résumé du plan de charge par famille de produit. »
Questions fréquentes
L’IA peut-elle lire nos données ERP ou de production ?
En formation, on part d’exports Excel de votre ERP, anonymisés : calcul des besoins, rapports d’activité, fiches de contrôle. Rien n’est branché sur vos systèmes. La formule 3 jours va plus loin et construit en séance un premier agent sur un processus industriel choisi au cadrage.
Est-ce utile pour la qualité et les audits ?
Oui. Non-conformités, analyse des causes et préparation des audits clients font partie des dossiers que les participants industriels ont repris eux-mêmes après la formation. L’IA classe, résume et prépare ; le responsable qualité vérifie et décide.
Faut-il des compétences techniques ?
Non. Directeurs d’usine, responsables qualité ou achats travaillent en langage naturel, sur leurs propres fichiers. La compétence travaillée est la formulation d’une demande précise et la vérification de la réponse, avec la méthode R·C·T·F.
Combien de participants, et où se déroule la formation ?
Huit participants au plus par groupe, avec deux intervenants, pour que chaque membre du comité de direction industriel travaille réellement sur ses dossiers. Les journées ont lieu dans vos locaux ou en résidentiel ; la salle, le matériel et les comptes IA sont prévus par l’entreprise.
Combien de temps avant un usage réel dans l’usine ?
Dès la mission entre les deux journées : chaque participant revient avec une vraie tâche faite par l’IA sur ses dossiers. La feuille de route fixe ensuite trois usages à déployer dans les 90 jours, et le rapport à la direction mesure la progression.
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Un premier échange pour choisir la formule, les participants et les dossiers de pratique.
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