Formation et accompagnement IA

Le dirigeant augmenté par l’IA

Deux ou trois journées pour que votre comité de direction pratique l’IA sur ses propres dossiers. Puis vos équipes, métier par métier. Puis un cadre d’usage pour toute l’entreprise.

Nous écrire Voir le programme

Le programme en un coup d’œil

  1. Avant

    Entretien de cadrage et questionnaire : la journée réelle de chaque participant.

  2. Jour 1

    Comprendre et s’équiper : ce que l’IA sait faire, ses limites, les règles d’or.

  3. Entre les deux

    Une vraie tâche faite par l’IA, sur ses propres dossiers.

  4. Jour 2

    Pratiquer et décider : ses données, ses documents, son exercice personnel.

  5. Après

    Un rapport de fin de formation remis à la direction.

Le dirigeant d’abord

Sans le dirigeant, l’IA avance sans cap.

Notre offre, nos clients et leurs notes, en 83 secondes.

Trois étages

Il pratique l’IA lui-même, il y forme ses équipes, il lui donne un cadre.

Le dirigeant d’abord : c’est lui qui décide, qui sait quoi demander, qui entraîne les autres et qui protège l’entreprise.

1

Le dirigeant

Deux ou trois journées pour le comité de direction, huit personnes au plus, sur vos propres dossiers.

Il repart avec : ses exercices et leurs corrigés, une méthode de travail avec l’IA, un rapport remis à la direction.

Voir le programme
2

Ses équipes

La même méthode, métier par métier : marketing, contrôle de gestion, achats, finance, audit.

L’entreprise garde : les travaux produits en séance et un rapport de fin de formation.

Former une équipe
3

Son cadre

Une charte d’utilisation de l’IA, des dispositifs sur mesure, une veille pour la direction, un suivi dans la durée.

L’entreprise garde : des règles claires sur ce qu’on peut confier à un outil d’IA, et ce qu’on ne lui confie pas.

Encadrer l’usage de l’IA
Ce qu’en disent les participants

Des résultats mesurés, pas des promesses.

Chaque session se termine par une enquête anonyme, remplie par les participants. Les notes sont données séparément pour les comités de direction et pour les équipes métier.

9,7 /10

Recommandation des comités de direction

13 répondants, 2 entreprises, juillet 2026

8,7 /10

Recommandation des équipes métier

47 répondants, 6 groupes, août-octobre 2026

8,9 /10

Recommandation, toutes sessions

60 réponses, juillet-octobre 2026

Ce qui m’a plus marqué avec Claude, c’est sa capacité à structurer rapidement les problèmes et à faciliter l’analyse, ainsi que la prise de décision.
Membre de comité de direction — industriel des composants automobiles
J’ai analysé les résultats du calcul MRP de début juillet et j’ai demandé à l’IA de me faire un résumé du plan de charge par famille de produit.
Participant, trois semaines après la formation — industriel des composants automobiles
Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’utilisation de données réelles et de cas concrets.
Contrôle de gestion — groupe agroalimentaire

Source : enquêtes anonymes de fin de session, 2026. Chiffres recalculés à partir des réponses brutes ; nous donnons la note moyenne et le nombre de répondants.

Puis vos équipes

Neuf métiers déjà formés, chacun sur ses dossiers.

  • Direction
  • Marketing
  • Contrôle de gestion
  • Achats
  • Comptabilité
  • Finance
  • Contrôle interne
  • Audit
  • RSE
Missions 2026

Des comités de direction et des équipes métier, formés sur leurs propres dossiers.

International Delights

Agroalimentaire · huile d’olive

Comité de direction · deux journées · juillet 2026

5 dirigeants formés

Industriel des composants automobiles

Industrie

Trois groupes de direction · juin-juillet 2026

20 dirigeants formés

Groupe agroalimentaire

Agroalimentaire

Équipes métier : marketing, contrôle de gestion, achats, finance, audit, RSE · août-octobre 2026

5 groupes formés
Logo SBM Tunisie

SBM Tunisie

Textile de maison

Équipes · deux journées · octobre 2026

10 personnes formées

« Un dirigeant qui maîtrise l'IA décide mieux. Une équipe qui la maîtrise exécute mieux. »

— Dirigia

4 experts, une méthode AI-Q, un objectif : augmenter le dirigeant et son équipe pour transformer leur entreprise.

Les Experts

4 parcours. 1 objectif : un dirigeant augmenté par l’IA.

Stratégie, management, digital, implémentation, marketing — chaque angle couvert par un expert dédié.

Maher KALLEL

Maher KALLEL

Le Transformateur

"L'IA n'est pas une révolution technologique. C'est une révolution de management."

  • • MBA MIT Sloan — CA Poulina Group Holding
  • • Coach exécutif certifié — Expert IA Générative
Voir le profil complet arrow_forward
Majed KHALFALLAH

Majed KHALFALLAH

Le Digital

"Le digital ne résout rien s'il ne commence pas par les bonnes questions."

  • • Ingénieur ENIT — DSI grandes structures
  • • Expert e-Gov et transformation digitale publique
Voir le profil complet arrow_forward
Mohamed Ali ELLOUMI

Mohamed Ali ELLOUMI

Le Bâtisseur

"J'ai codé 1000+ commits pour prouver que l'IA se construit, elle ne s'achète pas."

  • • Fondateur du groupe Access — entrepreneur depuis 1999
  • • Développe des solutions SaaS propulsées par l'IA
Voir le profil complet arrow_forward
Seifeddine MEMMICHE

Seifeddine MEMMICHE

Le Stratège

"Une marque qui maîtrise l'IA ne vend pas plus. Elle décide mieux où vendre, à qui et avec quel message."

  • • CEO SM Conseil & Solution — 30 ans FMCG Nestlé / Hayel Saeed Anaam
  • • Expert Route-to-Market, Brand Building & IA générative marketing
Voir le profil complet arrow_forward

Et vous, où en êtes-vous vraiment ?

Débutant Expert IA
0 Score sur 24 24

8 questions. 2 minutes. Un miroir sans complaisance de votre maturité IA.

Lancer mon diagnostic

Gratuit. Confidentiel. Sans engagement.

Ressources

Derniers articles

Nos experts partagent leur expérience de la transformation IA en entreprise.

Sectoriel

IA générative pour le marketing FMCG : 5 leviers concrets pour les directions marketing

Comment l'IA générative transforme la stratégie marketing dans les groupes FMCG : segmentation, brand building, route-to-market, optimisation des campagnes et insights consommateurs. 5 leviers pratiques pour les directions marketing en Tunisie.

Seifeddine Memmiche 23 mai 2026
Méthodologie

Pourquoi 2 journées suffisent à diagnostiquer une équipe dirigeante

Le format court 2 journées non consécutives est le format optimal pour un séminaire d'appétence IA. Voici pourquoi c'est plus efficace qu'un séminaire de 5 jours.

Maher Kallel 23 mai 2026
Management

Anti-deskilling : pourquoi l'IA doit renforcer vos équipes, pas les éroder

L'anti-deskilling est la posture où l'IA amplifie les compétences humaines au lieu de les substituer. Pourquoi c'est central pour les équipes dirigeantes, et comment l'opérationnaliser.

Dirigia 28 avr. 2026
Voir tous les articles arrow_forward
Commencez par vous

Écrivez-nous.

Nous lisons chaque message et vous répondons personnellement.